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邁向智能管理新時代：精大儀表信息化項目正式啟動!
邁向智能管理新時代
精大儀表信息化項目正式啟動
篳路藍縷，以啟山林。在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮中，2025年5月28日合肥精大儀表股份有限公司和金蝶軟件公司聯(lián)合啟動精大儀表信息化系統(tǒng)（ERP/PLM）建設(shè)項目。該項目將通過6個月的時間，整合研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財務(wù)、HR等核心業(yè)務(wù)流程，打造高效協(xié)同的智能化管理平臺，為精大公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
公司總經(jīng)理楊總、技術(shù)總工劉總在會議上分別做出重要指示。此次信息化項目旨在推動公司向數(shù)智化轉(zhuǎn)型，達到全面提升公司管理的目標(biāo)。打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)流程的規(guī)范化、可視化。為改善和提高公司管理水平提供抓手。當(dāng)前市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的人工管理模式無法快速應(yīng)對市場的變化，通過本次信息化項目建設(shè)達到提升公司競爭力的目的，更好的服務(wù)于客戶。本次信息化項目建設(shè)同時也是公司重新整體規(guī)劃信息化建設(shè)邁出的第一步，通過本次項目實施為后續(xù)公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)。
管理層在會上對該項目提出以下幾點要求：
01、管理者需帶頭學(xué)習(xí)系統(tǒng)邏輯，推動跨部門協(xié)作。
02、一線員工可通過內(nèi)部平臺 提交優(yōu)化建議，優(yōu)秀案例公司將會給予表彰。
03、技術(shù)團隊提供全程技術(shù)支持，保證平穩(wěn)過渡。
金蝶公司邢總和田老師代表金蝶公司在會上分別闡述項目目標(biāo)、實施規(guī)劃及預(yù)期效果，解讀了項目落地路徑與核心策略。將通過方法論賦能與技術(shù)創(chuàng)新，助力精大完成本次信息化項目的實施，同時將項目打造成金蝶的標(biāo)桿項目。
此次精大信息化項目不僅僅是系統(tǒng)實施，更是管理理念的重塑。我們堅信通過全體員工的共同努力和金蝶團隊的精心規(guī)劃，必將實現(xiàn)“流程更智能、運營更高效、服務(wù)更卓越”的公司目標(biāo)，開啟企業(yè)發(fā)展的新篇章！
